神奈川県・日吉にて、
ある企業様の「全12回リーダー育成プログラム」がスタートしました。
初回のテーマは
**「心理的安全性と全員経営の実践」**です。
このテーマは、
今の日本企業にとって“理想論ではなく経営課題そのもの”だと感じています。
売上は伸びているのに、人が育たない会社の共通点
多くの企業でこんな声を聞きます。
・会議で意見が出ない
・若手が受け身になっている
・離職が増えている
・採用しても定着しない
しかし現場を見に行くと、
原因は意外とシンプルです。
それは
「安心して話せる空気がない」こと。
つまり心理的安全性の不足です。
人は、
否定されそうな場では発言しません。
発言できない環境では、
挑戦も改善も生まれません。
そして何より怖いのは、
不満を言わずに辞めていく
“静かな退職”が増えることです。
強い会社は「全員で経営している」
今回の研修では
AAPという言葉を共有しました。
これは
安心・安全・ポジティブな場。
この空気があると、
一人の意見が呼び水となり
次々とアイデアが積み上がります。
やがて
会社の未来を変える意思決定につながる。
つまり
経営がトップだけの仕事ではなくなるのです。
これが「全員経営」です。
組織が変わるきっかけは、とても小さい
初回研修では
Good & Newというワークも実施しました。
良かったことや新しい挑戦を共有するだけの
シンプルな取り組みです。
しかし、この習慣には大きな意味があります。
・ポジティブに気づく力が高まる
・挑戦する行動が増える
・人の話を聞く姿勢が育つ
そして何より
組織に「会話」が生まれます。
経営者が持つべき視点
多くの経営者は
戦略や売上には非常に強い。
しかし
組織の空気づくりは後回しになりがちです。
ですが今は
採用難・人材流動化の時代。
心理的安全性は
「人が辞めない会社づくり」の基盤になります。
そしてこれは
特別なノウハウではありません。
・挨拶を丁寧にする
・意見を否定しない
・小さな挑戦を承認する
こうした行動を
3ヶ月続けること。
それだけで
組織は確実に変わり始めます。
これから12回かけて取り組むこと
今回の企業様は
とても前向きで誠実な組織でした。
だからこそ私は思います。
ここから
「全員が会社を動かす側」に変わる可能性がある。
組織づくりは一朝一夕ではありません。
しかし
本気で向き合えば
必ず変化は起こります。
これからの変化がとても楽しみです。
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